每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：离婚后的不公平假设、发送人工智能的经理，以及当你的推荐人告诉你离开时该怎么办。
去年，我的丈夫在结婚20年后离开了我。我承认，有几周的时间，由于痘痘的爆发，我的工作进展顺利，但很快我就变得像以前一样努力、有能力。最近，我错过了两个非常适合我的机会。一位同事随后透露，她听到男经理说：“是的，自从她丈夫被解雇后，她什么也没做。”我很不高兴。我应该与管理层对抗还是另找工作？
我也被冒犯了——代表所有女性！这个评论是侮辱性的，侮辱性的，而且非常不专业。它将一个有能力的女性的职业生涯简化为她的关系状况，并将简短、中肯的回应变成对她能力的永久判断。你的丈夫可能走了，但他肯定没有带走你的能力、抱负和职业未来。
但现在是深呼吸。事实是，你是间接听到的，所以不要因为你的老板引用它作为证据而攻击你的老板。我会做的是询问有关您被拒绝的原因以及适用的标准的具体反馈。仔细听并记笔记。您需要确定您没有获得该职位是否有正当理由。
如果您仍然认为除了误解之外没有其他正当理由，您可能需要考虑是否要向组织中更高层的人提出。我认为最好的方法是通过你的行动向你的经理展示你为下一个机会做好了多少准备。你的未来现在掌握在你的手中，我想你会让他们大吃一惊。
我的经理详细介绍了老板，最近在 Outlook 中发现了人工智能。因此，除了我们无休止的聊天和浪费时间之外，我现在还收到充满公司术语的垃圾邮件，而我所需要的只是一个简单的是或否的问题。作为一名一线工作人员，我没有时间做这些。我如何回应更有效沟通的请求？
听起来你的老板觉得自己太聪明了，不会发送充满大词的长电子邮件。尝试将其消灭在萌芽状态绝对是个好主意。我很想告诉你回复一封由人工智能生成的长电子邮件，看看他们如何喜欢在滑动之间找到简单的是或否的答案，但这太幼稚了……
我认为你必须处理这个问题。解释一下您有多忙，以及您需要能够在之前的职位中快速做出决定。我并不是指责你的老板外包给人工智能，而是说这是你普遍注意到的事情。我想问你的团队是否可以建立一个通信协议——一个关于如何通过电子邮件相互交谈的简单协议——并建议为那些真正需要它们的人保存更长的消息。如果您向老板指出，他们可能会通过较短的电子邮件得到更快的回复，这也可能会有所帮助。祝你好运！
我今年 58 岁，从事专业领域工作。尽管我对目前的职位很满意，但五年后有人找我换雇主。我之前的两个角色持续了六年和五年，但在过去六个月内，担任我裁判的两位前经理都去世了。他们都直接了解我的工作，并在我获得目前的职位之前联系了我。现在招聘流程怎么样？我应该提名那些知识较少的人，还是简单地解释一下为什么我的长期推荐人不在场？
尽管令人悲伤，但我认为这不会影响您的招聘流程。如果你只是解释发生了什么，我希望每个招聘人员都能理解。当你申请新职位时，很难遇到对你不利的情况。
就现在应该请谁担任法官而言，我会选择强有力的选择。询问能够对你工作的不同方面进行权威发言的人，例如另一位高级经理、外部利益相关者、项目经理，甚至董事会成员。他们不需要是您的直接主管，只要他们能够解释专业关系以及他们对您工作的观察即可。
如果您仍然担心，您可以向此类推荐人提供前任经理撰写的绩效评估以及任何书面嘉奖或显着成就。
要提交工作、职业或领导力问题，请访问 kirstinferguson.com/ask。您无需提供您的姓名或任何个人信息。字母可以编辑。
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Kirstin Ferguson AM 博士是《盲点：如何看到别人错过的》和《头脑与心灵：现代领导力的艺术》一书的作者。 Kirstin 被列为世界前 50 名思想家之一，并拥有领导力和文化博士学位。 www.kirstinferguson.com。通过 X 连接, Facebook 或者 电子邮件
